俊源石油組織召開第三季度安委會
8月13日下午,俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開第三季度安委會??≡词涂偨?jīng)理、安委會主任齊春曉,副總經(jīng)理兼廠長、安委會副主任魏昱,副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會副主任喬會杰等領導,受表彰人員,生產(chǎn)系統(tǒng)員工代表及安委會其他成員共50余人參會。會議由齊春曉主持。
按照議程,會議首先對上半年度安全先進車間及安全標兵進行了表彰頒獎,安全標兵代表丁小妹、先進車間代表韓文強分別結合自身崗位做了典型發(fā)言。隨后,運行保障部、設備工程管理部、生產(chǎn)技術管理部、動力保障車間、生產(chǎn)運行中心、品管調(diào)運中心負責人分別匯報了第二季度重點安全生產(chǎn)工作總結和第三季度安全生產(chǎn)工作計劃,安全管理部朱曉亮通報第二季度全廠安全生產(chǎn)情況。
隨后,魏昱在會議中指出,第二季度安全生產(chǎn)工作形勢總體穩(wěn)定,但仍不容樂觀,要自覺把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷總結經(jīng)驗與方法,時刻自省反思不足與教訓,營造穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。魏昱在講話中安排部署了第三季度重點工作。一是加強開停車安全管理。二是逐步完善抑焦劑裝置原料卸車、生產(chǎn)進料、進罐區(qū)及裝車整個全過程安全環(huán)保風險管控。三是嚴抓不懈“三基”“三紀”工作。四是生產(chǎn)各部門要從9月份開始著手準備下半年生產(chǎn)系統(tǒng)大檢查工作。
魏昱強調(diào),各車間負責人在交接班時,要認真?zhèn)鬟_此次會議精神及安排部署的重點工作,后期公司領導會對員工會議精神傳達工作情況進行提問檢查。
喬會杰在會上傳達了政府近期安排的主要工作,主要圍繞三年治本攻堅行動方案展開,要求各車間根據(jù)文件做好相關工作的組織和開展,融入到日常工作中。對比第三季度的主要工作部署,喬會杰就工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換證、化工過程安全管理分級評估、二級安全標準化、防雷檢測、現(xiàn)場演練、夏季安全生產(chǎn)百日攻堅行動、“兩單兩卡”、“三基三紀”學習、安全費用、隱患排查、制度完善、特殊作業(yè)風險管控等幾方面工作做了詳細要求。
喬會杰強調(diào),隨著部分裝置設備老化,設備故障風險逐漸增大,設備工程管理部要做好關鍵設備故障風險識別,組織制定設備預防性維修、淘汰更換等風險管控措施,確保裝置安全平穩(wěn)運行。同時要重點關注設備事故,組織調(diào)查分析原因,制定針對性管控措施,提高設備安全運行水平。運行保障部要加強與相關電儀專家的溝通,組織電儀診斷性安全檢查,規(guī)范相關制度流程,通過專家?guī)头銮袑嵦嵘妰x專業(yè)的安全管理水平。
最后,齊春曉做總結講話,點評第二季度各車間工作完成情況,分析當前安全生產(chǎn)形勢,并對第三季度安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出各車間、部門要繼續(xù)保持“比、學、趕、幫、超”的學習勁頭,持續(xù)抓好“三基”“三紀”工作。要持續(xù)加強應知應會知識學習,落實督促措施。面對工作中的問題要理解透徹,真正做到應知應會,不能無知無畏。要成為自身崗位安全生產(chǎn)領域學習型專家,用科學方法解決問題。
他強調(diào),面對當前嚴峻的安全形勢,要時刻有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的危機意識,切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機感、責任感,堅守崗位職責。各車間、部門要抓好外來施工作業(yè)管理,緊盯現(xiàn)場施工作業(yè),嚴格監(jiān)管力度,提升外來施工人員素質(zhì)和安全措施落實力度,不斷提升安全管理水平。
他要求,要重點關注公司老舊裝置設備運行情況,從根本上管控設備風險,做好設備安全平穩(wěn)運行的硬措施。
齊春曉強調(diào),安全生產(chǎn)沒有旁觀者,每個員工都是安全命運共同體,抓好安全生產(chǎn)工作,要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位職工身上,凝聚合力創(chuàng)建安全發(fā)展的長效機制,以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
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